Forum de connaissances Micronclean

Il s'agit d'un sujet qui fera l'objet d'un article à part entière, mais SKIEs couvre brièvement ce sujet :

L'intendance

Une éthique qui incarne non seulement la planification et la gestion responsables des ressources, mais aussi la manière dont nous diffusons et perpétuons les valeurs et l'éthique de l'entreprise.

Connaissances

Elle doit être omniprésente dans l'entreprise et constituer la toile de fond des activités de Micronclean. C'est le précurseur et le catalyseur de tout ce que nous faisons. Sans connaissance, nous tâtonnons dans l'obscurité.

L'innovation

Notre premier choix stratégique est de nous positionner en tant que leader technologique du marché, ce qui est au cœur de la plupart des activités de l'entreprise et la définit.

L'excellence

Processus d'entreprise visant à améliorer continuellement la conformité de la qualité et la base de coûts des produits et services de l'entreprise.

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L'intégration de la culture SKIE dans l'ensemble de l'entreprise est un processus continu et c'est l'attention constante portée à cette culture dans le cadre du travail quotidien des employés qui garantit qu'elle constitue la base sur laquelle nous bâtissons l'avenir de l'entreprise. C'est dans ce contexte qu'est née l'idée du Micronclean Knowledge Forum. Il s'agit d'un forum d'apprentissage et de développement interdépartemental, au niveau du coordinateur et axé sur les SKIE. Il s'agit en fait d'un transfert de connaissances. Transfert d'idées, d'informations et de techniques entre les présentateurs invités et le forum, puis entre les membres et leurs collègues et employés sur le lieu de travail. C'est grâce à ce transfert continu de connaissances entre tous les membres du personnel et à la prise de conscience de la manière dont les SKIE s'intègrent dans notre vie professionnelle quotidienne que nous en tirons le plus grand bénéfice.

Les réunions ont lieu tous les deux mois et durent environ 5 heures. Chaque session consiste en une série de présentations, d'activités et de conférences. Les employés s'inscrivent initialement pour un an et participent donc à six sessions, mais il arrive souvent que des personnes continuent l'année suivante, car le contenu change chaque année. Les participants acquièrent ainsi non seulement une meilleure compréhension de l'entreprise, mais aussi un plus large éventail d'outils et de techniques qu'ils peuvent reprendre et utiliser au quotidien.

• Amélioration continue

• L'offre de valeur et l'année de 12 semaines

• Compétences en matière de présentation et de prise de parole en public

• Marketing

• Les mystères du bilan

• Irradiation

• Construction d'une unité de production d'emballages stériles

• Gestion du temps

Les activités ont été les suivantes :

• Création d'une entreprise de blanchisserie concurrente et présentation à notre directeur général

• Se projeter dans 5 et 10 ans et présenter l'évolution de l'entreprise en termes de structure, de produits/services et de finances.

• Planification des successions

• Identifier les 5 principaux défis auxquels l'entreprise devra faire face au cours des 10 prochaines années, proposer des solutions et les présenter au conseil d'administration.

• Identifier les domaines d'amélioration dans l'entreprise

Plus de 50 employés ont participé au forum au cours des cinq dernières années et l'impact peut certainement être ressenti dans l'ensemble de l'organisation. L'un des principaux avantages que nous avons constatés est une plus grande coopération entre les départements, car de nouveaux liens se sont créés grâce au partage des connaissances et à la collaboration dans le cadre d'activités et de présentations.

Auteur

Mark Robinson

Analyste de système
Membre du Conseil des SKIEs